数据中台如何成就业务？

整个分享表达了我们关于数据中台的四个观点和四个核心能力的理解，希望尽量在“道”上能带给大家启示。

四个观点分别是：

观点一：没有业务就没有数据中台

观点二：数据中台不要拿来主义

观点三：避免共享复用的机械主义

观点四：业务驱动需要自己去寻找

四个核心能力分别是：

运筹的将帅：公司需要设置企业数据责任人，其是一切机制和流程的基础

突击的士兵 ：要有一支数据模型的产品经理队伍，掌握核心业务对象

强大的炮火：数据中台最核心的工作就是持续不断的获取高质量、差异化数据

先进的装备：数据中台要通过DataOps，确保数据要素高质量运转

短短的20多页PPT，信息密度还是比较高的，大家可以细品，当然正如我们所说的，不同企业所处的阶段不同，因此需要因地制宜，我们自己也还有很长的路要走。

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