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大数据:4步教你预测下一个“男神”

每一个爆红的“老公”后面,都有女人热气腾腾的爱情梦。梦想爱情,梦想完美的对象,并梦想被其至死不渝的追逐。

普通的霸道总裁已经不能满足观众了。上一个来自星星的都教授,不仅多金(攒了400多年钱),而且有文化(读了400多年书),还得有停止时间的超能力,才能戳中女性们越飞越高的粉红泡泡。

爆红的“新款”——是的你懂我在说谁。宋仲基在《太阳的后裔》中所塑造的军人形象,不但拥有男神的所有基本配置,还要文能拿笔进名校,武能扛枪当大尉,把角色包括演员本人在女观众心中的好感度,刷到了一个新高。

在爱奇艺上,《太阳的后裔》播放量已经超过25亿次——要知道,这可是一部付费才能同步观看的韩剧,引入方应该已经数钱数到手抽筋了。在社交网络上,“太阳的后裔”话题阅读量超过了110亿,讨论量高达1000多万。收视率方面,《太阳的后裔》播出几集后就维持了30%以上的成绩,位居同时段第一。

用户习惯、终端介质与新媒体的变革,已经推动电视行业进入了多屏时代。关掉电视机的年轻观众不代表不再看电视剧,只不过他们将收看的平台转移到PC、平板或其他移动设备上。这种情况下,大数据的分析优势就显现出来。

不难发现,随着观众对影视关注的持续升温,影视剧所显示出的数据力量,已开始反向促进或影响制作方对内容的选择与制作。

大家都在此处按“暂停”,那大概就是传说中的“尿点”了;大家都选择了“快进”,说明这个桥段或者这个演员不讨喜,以后少用;大家都拖动进度条回放反复观看,导演该给演员盒饭加鸡腿了……种种数据,不一而足,都可以为影视制作提供参考。

IP爆发,影视业无疑是最热的投资方向之一。而机遇一向与风险齐飞,寄予厚望结果收视扑街的例子不胜枚举。2015年,国内制作的电影中有六成无法走进院线,风险相对较低的电视剧,目前也只能达到赚钱、保本、赔本三三开。 艺术也有套路。让我们用四个环节,帮手握重金只等入场的投资人和制作方厘清,如何用大数据,精妙计算出一部叫好又叫座的影视剧

1市场需求

前年流行穿越,去年流行仙侠,今年流行军旅,那明年流行什么

如果计划投拍一部电视剧,投资人至少需要了解该项目的市场收益及市场风险。大数据可以从影视剧的播出平台、题材分类、收视区域、及历史数据等维度,对影视剧播出后的反响做出一个全面的预测。

乡村爱情还是北上广不相信眼泪通过观众区域偏好、时段播出优势,大数据能够帮助不同的题材选择分别适合的市场环境,为制作公司有目的地选择剧本、制作电视剧,以及发行电视剧提供参考依据,从而为投资人是否投入电视剧项目的决策提供科学有效的分析。

2故事人设

“角色不过是必要叙事中的流水线产物。” 曾执导《七宗罪》和《社交网络》等奥斯卡级别电影的导演大卫芬奇说。

大数据绝对会为内容生产提供一些有益的帮助。建立科学的剧本评估系统,指标可以根据专家意见、海量市场优秀样本,建立量化标准及核算公式,经由计算机和专业人士双重分析,完成对故事大纲的评估。

除了题材本身和剧本的撰写,导演、演员的使用(连网红都有排行榜,更不要说真金白银的明星了),大数据甚至可以用其中的一个情节、一个桥段来进行分析,用户对该情节的观看量是高还是低,从而得出观众的喜好,来指导一些更细的操作。

事实上,好莱坞早就开始运用调查公司,通过问卷统计的形式,调查搭配出公众最希望搭配的演员组合。可以说,运用海量的数据库分析,是未来对于选角方式和内容设计的一次革命。

3制作班底

大数据在影视行业的经典一役《纸牌屋》,其班底也都是大咖。制作人之一的博威廉曼(Beau Willimon)做过希拉里的助理,也是2011年大热政治电影《总统杀局》的编剧之一,对美国政坛了解非常深入。

《纸牌屋》的另外两个灵魂人物:大卫芬奇和凯文史派西都是该剧的幕后老板。事实上,大卫芬奇只导演了剧集的前两集,后面的部分,和一般美剧的一样,分摊给不同的导演来完成。“铁打的编剧,流水的导演”,参与者大都是美剧的资深导演,连执导过《蝙蝠侠》系列的好莱坞著名商业片导演乔舒马赫都来导演了两集,制作起点之高,让业界咋舌。

当然,再好的导演也不能保证“一招鲜,吃遍天”。通过对海量数据的挖掘统计分析,对准备启动的项目制作人员及其班底的资质进行合理的评估,包括对拍摄题材的经验、历史票房或收视率等。

对一掷千金的制作方来说,终于有了科学的砍价标准。通过班底成员的资质评估,计算出各个班底的酬劳是否合理,从而搭建出性价比最高的一组。

4 成本控制

拍到一半没钱了,宝宝心里苦,找钱接着拍。对于这种说法我们都不陌生,经常见诸大小导演之口。

大数据通过对剧本的解析,在筹备期就可以精确地计算剧本的拍摄总量、各角色的戏份、各场景的戏量,以便安排演员档期,制定拍摄计划。合理统筹,避免不必要甚至是故意的浪费。

同时,大数据可以通过对历史数据的分析,制定出一个最具性价比的预算方案。在拍摄期间,还可以通过对拍摄进度的数据跟进,财务支出费用的统计,实时地管控剧组的生产和资金的使用状况,第一时间发现问题,解决问题,避免因不能及时发现而被放大的错误。

作者:唐棣(授权转载)

来源:数据之王(ID:shujuzhiwang)

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